Change-Management und Mitarbeiterführung im Change-Prozess

KURZBESCHREIBUNG

Betriebliche Veränderungsprozesse bzw. Change-Prozesse wie Umstrukturierungen, Fusionen oder Geschäftserweiterungen bergen eine Reihe an Herausforderungen. Im ersten Teil des Trainings erhalten Sie einen Crash-Kurs ins Thema Change-Management. Sie lernen ein klassisches Phasen-Modell und die Erfolgsfaktoren eines gelungenen Change-Managements kennen mit Bezug auf die Gestaltung der unterschiedlichen Change-Phasen, Mitarbeiterpartizipation und Aufklärungsarbeit. Im zweiten Teil des Trainings erwerben Sie Schlüsselkompetenzen einer gesunden Mitarbeiterführung, um den Begleitrisiken vorzubeugen, die betriebliche Veränderungsprozesse trotz einem eigentlich gelungenen Change-Management bergen. Sie erwerben Kenntnisse zum Umgang mit verschiedenen „Change-Typen”. Zum einen erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse zur Entstehung von Fehlbeanspruchungen am Arbeitsplatz und trainieren anhand von Fallbeispielen, diese durch Verhaltens- und Verhältnisorientierte Maßnahmen zu beheben. Zum anderen trainieren Sie „Lust auf Change” zu schaffen und lernen, motivationspsychologische Kenntnisse in Krisen gezielt einzusetzen.

INHALTE

4-Stufen-Programm zur gesunden Führung im Change-Prozess: Erkennen, Erörtern, Händeln, Prävention von Gesundheitsrisiken

Klassisches Phasen-Modell im Change-Management (Analyse, Planung,Umsetzung, Integration), Erfolgsfaktoren und New Work
Aufklarungsarbeit und Mitarbeiterpartizipation im Change-Prozess
Change-Prozesse und .Change-Typen”
Klassische Modelle der Gesundheitsforderung (Belastungs-Beanspruchungsmodell, Anforderungs-Kontrollmodell)
Klassische Theorien der Motivationspsychologie (McGregor, Maslow, Herzberg)
Mitarbeitermotivation ist HEART: Bedurfnisbefriedigung, Bedürfnisanreiz, Bedürfniserfüllung, Bedürfnisregulation, Bedürfnisbestimung

ZIELGRUPPE:

Arbeitgeber, Führungskräfte, Team- und Filialleiter, Personalbetreuer

EMPFEHLUNG:

Dieses Training eignet sich dafür, um einen Crash-Kurs in die wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Change-Manangements zu erlangen und Softskills zur Mitarbeiterführung im Change-Prozess zu erwerben. Statistiken zeigen, dass betriebliche Veränderungsprozesse für Mitarbeiter besonders belastend sind und Burnout-Risiken bergen. Kombinieren Sie dieses Angebot im Ganztagstraining mit dem Component zu Mitarbeiterführung bei Belastung und Erkrankung.