Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung ist entscheidend für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten sowie die Wirtschaftlichkeit eines jeden Unternehmens. Statistisch gesehen haben Arbeitsunfähigkeiten und Berufsunfähigkeiten aufgrund von psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz in den letzten Jahrzehnten immens zugenommen; allen voran Burnout als Langzeitfolge von arbeitsbedingtem Dauerstress. Doch auch andere psychische Beeinträchtigungen wie psychische Sättigung oder Ermüdung können zu Leistungsabfällen und letztlich Arbeitsunfähigkeiten führen. Durch gesunde Führung können Anzeichen von psychischen Beeinträchtigungen und Erkrankungen bei Mitarbeitern frühzeitig erkannt und Fortentwicklungen durch Fürsorgegespräche und Präventionsmaßnahmen vorgebeugt werden. Gesundheitsgefahren können auch aus inter-personellen Konflikten und Mobbing entstehen, denen durch Maßnahmen zur Konfliktprävention vorgebeugt und die durch Konfliktgespräche unter Berücksichtigung von Konfliktursachen und Konflikttypen gelöst werden können. In Krisenzeiten, d.i. Zeiten des Umbruchs, ist das Risiko für psychische Beeinträchtigungen und Erkrankungen besonders hoch. Bei kurz- bis mittelfristig angelegten Veränderungsprozessen wie Fusionen, Umstrukturierungen oder Geschäftserweiterungen (so-genannten „Change-Prozesse“) ändern sich oft auch die Arbeitsbedingungen für Beschäftigte, was bei mangelndem Ressourcen-Aufbau zu einer Fehlbeanspruchung und psychischen Beeinträchtigung in der Belegschaft führen mag. Auch erhöht sich statistisch gesehen bei Veränderungsprozessen der Stresspegel und damit die Burnout-Gefahr. Letztlich können die betrieblichen Veränderungen auch als Verletzung des psychologischen Arbeitsvertrags (d.h. impliziter Erwartungen ans Arbeitsverhältnis) wahrgenommen werden und Demotivation und Leistungsabfall zur Folge haben. Durch eine gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung können Sie auch situationalen Gesundheitsgefahren in betrieblichen Veränderungsprozessen effektiv vorbeugen.

1. frühzeitig erkannt werden (d.i. Anzeichen von psychischen Beeinträchtigungen und Burnout); 
2. erfasst werden mit Blick auf Ursachen und Hintergründe (bei personellen, interpersonellen und situationalen Hintergründen und Ursachen);
3. gelöst werden (z.B. durch Fürsorgegespräche, Konfliktgespräche oder Motivationsgespräche)
4. vorgebeugt werden durch die Entwicklung von Präventionsmaßnahmen im Rahmen einer Gefährdungsanalyse psychischer Belastungen am Arbeitsplatz. 

Das Training vermittelt das erforderliche Wissen und die erforderlichen Kompetenzen, um Mitarbeiter bei Anzeichen arbeitsbedingter Erkrankungen, Konflikten und Veränderungsprozessen auf der Arbeit durch ein gesundheitsorientiertes Führungsverhalten zu unterstützen.

Sie können dieses Training auch mit besonderem Schwerpunkt auf „Gesunde Mitarbeiterführung bei psychischen Beeinträchtigungen und Burnout“ oder „Gesunde Mitarbeiterführung bei betrieblichen Veränderungsprozessen“ buchen. Die Schwerpunkt-Trainings zählen zu den Kompakt-Trainings und beinhalten eine Trainingseinheit zu Stressmanagement. Informationen finden Sie unter "Kompakt-Training".

Teilnehmeranzahl: max. 12 Personen

Teilnehmer: Arbeitgeber, (angehende) Führungskräfte, Vorgesetzte, Team- und Abteilungsleiter

Trainingsdauer: 6.5 Trainingsstunden (inkl. Kurzpausen nach Absprache) zzgl. 1 Stunde Mittagepause

Trainingsbroschüre: 60 Seiten

Erworbene Schlüsselkompetenzen

• Umfangreiches Wissen zu psychischen Beeinträchtigungen und Fehlbeanspruchungen am Arbeitsplatz durch klassische Modelle der Gesundheitsförderung (Belastungs-Beanspruchungs-Modell, Anforderungs-Kontroll-Modell, Modell der Salutogenese)

• Umfangreiches Wissen zu Burnout, Definition nach der ICD-10, Symptome, Phasen der Entstehung, Behandlungsmöglichkeiten
  
• Wissen und Kompetenzen zur Entwicklung von Gesundheitszielen (HEART-Zielen) sowie Verhältnis- und Verhaltens-orientierten Präventionsmaßnahmen zur Nutzung und Aufbau betrieblicher (organisational, sozial, personal) Ressourcen und individueller (körperlich, geistig, emotional, sozial) Ressourcen 
• Kommunikationskompetenzen zum Führen von Gesundheitsgesprächen: Fürsorgegespräch, Kritikgespräch, Konfliktgespräch, Motivationsgespräch (Kompetenzorientierte Gesprächsführung, Lösungsorientierte Gesprächsführung, einfühlsame Kommunikation, gewaltfreie Kommunikation, aktives Zuhören)
• Umfangreiches Wissen zu emotionalen Mitarbeiterreaktionen auf Change-Prozesse, Change-Typen, Aufklärungsarbeit und Präventionsmaßnahmen zur Gesundheitsförderung im Change-Prozess
  
• Mitarbeitermotivation im Change-Prozess: Klassische Modelle zur Mitarbeitmotivation und Bedürfnisbefriedigung (McGregor, Herzberg, Maslow)
  
• Kompetenzen und Wissen zur Konfliktanalyse und Konfliktprävention: Konfliktursachen und Konflikttypen
• Grundkenntnisse zum Durchführen einer Gefährdungsanalyse psychischer Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz