Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung im Change-Prozess:
Aufklärung, Partizipation, Motivation
Zielgruppe: Führungskräfte, Team- und Filialleiter, Vorgesetzte, Arbeitgeber
KURZBESCHREIBUNG
Durch Globalisierung und Digitalisierung, kommt es in vielen Unternehmen zu Veränderungsprozessen. Dabei bergen Change-Prozesse ein Gefahrenpotential für Motivations- und Leistungsabfall bei Mitarbeitern. Führungskräfte haben einen hohen Einfluss auf den Erfolg eines Change-Prozesses und können diesen Risiken vorbeugen durch gelungene
(i) Kommunikation und Aufklärung (Kommunikationskonzept, Kommunikationskanäle);
(ii) Mitarbeiterpartizipation (Umfragen und Feedbacks, Analyse-Workshops, Umgang mit Change-Typen); und
(iii) Mitarbeitermotivation („Lust auf Change“, Vertrauensarbeit).
Im ersten Teil des Trainings erhalten Sie eine Einführung zum Thema Change-Management, Change-Prozess und Mitarbeiterführung im Change-Prozess. Sie trainieren Kommunikation, Aufklärung und Partizipation in einem Veränderungsprozess anhand eines (fiktiven oder realen) Erfahrungsbeispiels. Im zweiten Teil erwerben Sie Kenntnisse in der Motivationspsychologie und trainieren den Umgang mit Change-Gegnern und Mitarbeitermotivation am Fallbeispiel.
INHALTE
- Agiles vs. klassisches Change-Management
- Kommunikationskonzept und Kommunikationskanäle
- Aufklärungsarbeit durch Wertebezug (Spiral Dynamics nach Grave)
- Mitarbeiterpartizipation im Change-Prozess (Kartenabfrage, Partner-Interviews, Gruppenarbeiten, World-Café u.ä.)
- Entwicklungsmaßnahmen und Präventionsmaßnahmen Klassische Theorien der Motivationspsychologie (McGregor, Maslow, Herzberg)
- Mitarbeitermotivation ist HEART: Bedürfnisbefriedigung, Bedürfnisanreiz, Bedürfniserfüllung, Bedürfnisregulierung, Bedürfnisbestimmung