Wirkungsvolle Delegation und
Überzeugungskraft
Zielgruppe: (Angehende) Führungskräfte, Team- und Abteilungsleiter, Vorgesetzte, Arbeitgeber
KURZBESCHREIBUNG
Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen an Mitarbeiter ist in der Regel die Voraussetzung dafür, sich selbst genügend Zeit und Freiraum zur Bewältigung der eigenen Führungsaufgaben zu schaffen. Wirkungsvolle Delegation und Überzeugungskraft sind somit wichtige Softskills im Führungsalltag. Im ersten Teil des Seminars erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zu Delegationsarten, Empfängern sowie den Hauptaspekten einer wirkungsvollen Delegation und trainieren diese am Erfahrungsbeispiel. Im zweiten Teil des Seminars erarbeiten Sie Reaktionsmöglichkeiten zum Umgang mit Delegationsverweigern anhand von Fallbeispielen. Sie erwerben Softskills, die besonders bei zur gelungenen Delegation, aber auch in anderen Führungskontexten hilfreich sind, d.i. die Optimierung Ihrer Überzeugungskraft in der Kommunikation mit Mitarbeitern, ein souveränes Auftreten und das Erzeugen von Glaubwürdigkeit und Authentizität.
INHALTE
- Grenzziehung und Aufgabenpriorisierung
- Delegationsarten und Eignungskriterien von Delegationsempfängern
- Kernaspekte einer Wirkungsvollen Delegation: Verbindlichkeit, Widerspruchsfreiheit, Motivationswirksamkeit, Kontrollierbarkeit
- Reaktionsmöglichkeiten und Umgang mit Delegationsverweigern
- Souveränität und Authentizität (Auftreten, Körpersprache)
- Überzeugung in der Kommunikation (wirkungsvolle Argumentation, konstruktiv Führen mit Fragetechniken, aktives Zuhören)