Fallspezifisches Betriebliches Eingliederungsmanagement

Das Training erfolgt anhand der Metapher eines Baumes von den Wurzeln (der Ausgangssituation) über den Stamm (das Informationsgespräch) hin zu den Ästen und Zweigen (den möglichen Prozessabläufen, die fallspezifisch erfolgen). 

Zu Beginn des Trainings erwerben Sie umfangreiches Wissen zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement, den rechtlichen Grundlagen, möglichen Prozessabläufen und beteiligten Akteuren und Partnern. Sie erstellen eine Einstiegskonzeption zur Vorauswahl von Maßnahmen, Akteuren und Partnern für verschiedene BEM-Fälle unter Berücksichtigung der Rechte und Pflichten sowie Zuständigkeiten für Anträge um finanzielle Realisierbarkeit der Maßnahmen.  In simulierten Auszügen eines Informationsgesprächs zum BEM trainieren Sie kompetenz-orientierte Gesprächsführung und das Erstellen eines Maßnahmenentwurfs zur Bewältigung der Arbeitsunfähigkeit im jeweiligen BEM-Fall. Sie erwerben Kompetenzen zum Erstellen von Situationsanalysen, Maßnahmenplänen, Verlaufs- und Abschlussprotokollen sowie der Entwicklung von BEM-Maßnahmen nach Gesundheitskriterien, personellen und finanziellen Kriterien. Das Training endet mit einem Ausblick auf eine Gefährdungsanalyse psychischer Belastungen für die Entwicklung allgemeiner Präventionsmaßnahmen (z.B. wenn ein Burnout-Fall auf Arbeitsbedingungen zurückgeht, die auch andere Mitarbeiter betreffen). 

Fallspezifisches Betriebliches Eingliederungsmanagement wird aus ökonomischen und sozialen Gründen besonders kleinen und mittelständigen Unternehmen empfohlen (z.B. vom Landschaftsverband Rheinland), kann aber auch für größere Unternehmen eine attraktive Alternative zum BEM als Managementsystem über den Betriebsrat sein. Empfohlen wird, dass auf einen BEM-Leiter maximal 10-15 Mitarbeiter kommen.