Erfolgsfaktor ,Mitarbeiterführung im Change-Prozess´:
Aufklärung, Partizipation, Gesundheit, Motivation

KURZBESCHREIBUNG

Umstrukturierungen, Geschäftserweiterung, Fusionen und andere betriebliche Veränderungsprozesse (kurz: Change-Prozesse) sind in der heutigen VUCA-Arbeitswelt weitverbreitet. Durch Globalisierung, Digitalisierung, stetig wachsende und komplexer werdende Geschäftsbeziehungen kommt es in vielen Unternehmen zwangsläufig zu Veränderungen und Veränderungsprozessen. Führungskräfte haben nachweislich einen hohen Einfluss auf den Erfolg eines Change-Prozesses. Zuerst erhalten Sie eine Einführung ins Thema Change-Prozess und Change-Management (Change-Prozesse, klassisches vs. agiles Change-Management, Change-Phasen). Dann trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen im Change-Prozess. Sie erwerben umfangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zu den vier Schlüsselfaktoren einer gelungenen Mitarbeiterführung im Change-Prozess:

• Kommunikation und Aufklärung (Kommunikationskonzept, Kommunikationskanäle);
• Mitarbeiterpartizipation (Umfragen und Feedbacks, Analyse-Workshops, Umgang mit Change-Typen);
• Gesundheitsförderung (Risiken psychischer Beeinträchtigung, adäquate Arbeitsbeanspruchung, Entwicklungsmaßnahmen); und
• Mitarbeitermotivation („Lust auf Change“, Vertrauensarbeit).

Anhand von Fall- und Erfahrungsbeispielen trainieren Sie ausgewählte Kompetenzen dieser vier Erfolgsfaktoren und bereiten sich somit optimal auf die Mitarbeiterführung in Change-Prozessen vor.